為進一步將安全管理關(guān)口前移，強化源頭控制，規(guī)范作業(yè)人員行為，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患，最大限度地降低風險，防范事故，安全環(huán)保部擬定并出臺了《關(guān)于開展“反野蠻作業(yè)反‘三違’、反事故”活動的通知》并在全公司進行為期3個月的專項整治。臨沮一車間能緊密圍繞活動方案要求，認真開展活動并取得了較好效果。
一是車間建立健全領(lǐng)導組織機構(gòu)，成立“反野蠻作業(yè)、反‘三違’、反事故”活動領(lǐng)導小組，車間主任陳曉定任組長，負責領(lǐng)導活動的全盤工作，車間安全員及團隊其它人員共同配合實施。
二是加強宣傳教育，積極擬定車間活動方案，并認真進行活動宣傳、實施。如兩鈉利用停車機會組織全員對活動方案進行集中學習，雙氧水分班組組織召開會議，對整個活動進行宣傳、布置。
三是車間積極圍繞臨沮一車間野蠻作業(yè)十條內(nèi)容，加強現(xiàn)場檢查考核，促使作業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣。如車間針對維修人員作業(yè)在崗位上登記不及時的情況落實責任追究，并利用維修班前會進行強調(diào)。
四是認真開展反“三違”活動，規(guī)范員工個人行為。車間一方面加強引導、教育，另一方面，側(cè)重于現(xiàn)場檢查考核，發(fā)動員工，讓員工主動制止違章違紀行為，同時，開展安全活動，提高員工安全意識。如兩鈉于10月20－25日分班組組織召開違章違紀座談會，讓員工分享經(jīng)驗，受到教育，通過這一系列活動，違章違紀現(xiàn)象得到較好的整治，但同時也存在員工巡回不認真，現(xiàn)場隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和玩手機的現(xiàn)象等，車間還需要在細節(jié)上進一步加強檢查落實。
五是關(guān)于全面推行“反事故”活動。車間利用班前班后會或通過相關(guān)活動將本單位發(fā)生的事故或本公司比較典型的事故案例進行宣講，講清事故危害、講明事故原因、講透防范措施，堅持做好“用身邊的事教育身邊的人”，切實提高員工安全防范意識。
